先日、弊社では折りたたみワゴンの受注検討会議を開催し、関係部門長とその部下が出席しました。 会議は受注担当者が主催し、まず今回の注文の顧客、数量、要件、納期などについて詳しく説明し、その後、生の課題について各部門の担当者と連絡・確認を行いました。材料調達、生産の優先順位、サイクルタイム。
馬購買部長官は会談で、原材料の品質と量を確保するためにサプライヤーと連絡を取り、適正な価格と時期で購買契約を完了したと述べた。 生産部門の郭大臣は、顧客の要求と基準に従って製品の性能と外観を確保するために、詳細な生産計画と品質管理プログラムが作成されたと述べた。
会議の終わりに、営業マンは各部門の仕事に感謝と称賛を送り、この注文の重要性と緊急性を強調し、各部門が時間通りに高品質でタスクを完了するために緊密に協力するよう求めました。
