当社には20年の製造経験があり、各製品を扱う専門チームがあり、お客様
厳しい態度で。 フォールディング ワゴンの生産と研究開発の効率を向上させるために、製品品質の向上
性と販売実績については、財務マネージャーのリーダーシップの下でトレーニング ミーティングが開催されました。
会議には、主に調達、生産、運用、マーケティング部門のメンバーが参加しました。
と販売。 財務マネージャーは、生産と製造および財務プロセスの問題点をまとめました-
セスは、材料管理の重要性を強調し、他の部門長にも要求と提案を行いました。
ディスカッションでは、材料や調達リストなど、全員で深い意見交換が行われました。 彼ら
作業計画と行動計画の次のステップについて合意した。 会議後、財務マネージャーはトレーニングも実施しました
外国貿易チームの新しいメンバーが会社のプロセスに慣れるのを助けるために。
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